Architect van de jongerenwerkcultuur (managers)
Deze badge is voor jou als je als manager in het jongerenwerk alle opdrachten van de badge architect van de jongerenwerkcultuur hebt afgerond. De badge staat voor jouw belangrijke rol en inzet bij het ontwerpen en leiden van een open en vernieuwende sfeer in jouw organisatie.
Wat je hebt geleerd en gedaan
Deze badge sluit aan bij het kader voor digitale vaardigheden in jongerenwerkorganisaties en helpt je bij het ontwikkelen van de volgende vaardigheden:
- Open en vernieuwende cultuur: Je hebt geleerd hoe je de behoeften van jongeren in het digitale tijdperk kunt herkennen en hierop kunt inspelen.
- Betrokkenheid van medewerkers: Je hebt de vaardigheden opgedaan om medewerkers die twijfelen over digitaal jongerenwerk te overtuigen en hen actief te betrekken bij de ontwikkeling ervan.
- Netwerken: Je hebt je gericht op samenwerking met andere organisaties, lokaal, nationaal en internationaal, om kennis te delen over digitaal jongerenwerk.
- Vernieuwing: Je hebt geleerd hoe je jongerenwerk kunt vernieuwen en aanpassen aan de digitale ontwikkelingen.
- Samenwerking met jongeren: Je hebt onderzocht hoe je jongeren meer ruimte kunt geven om mee te denken over digitaal jongerenwerk.
Als Architect van de jongerenwerkcultuur begrijp je dat een open en flexibele cultuur de basis is van effectief jongerenwerk, vooral in de digitale wereld. Je hebt je vermogen aangescherpt om je organisatie te analyseren, strategieën te bedenken en je teams te laten groeien. Deze badge erkent jouw strategische blik, je toewijding aan de ontwikkeling van je team en je leiderschap bij het creëren van een omgeving waarin elke jongere en jongerenwerker erbij hoort en zich kan ontplooien.
Om deze badge te behalen dien je alle taken te voltooien
Taken
Taak nr.1
Bewijs bevestigd door: één activiteitenorganisator
Jouw opdracht: De cultuur van jouw organisatie
In deze opdracht ga je strategisch nadenken over wat een open en vernieuwende werksfeer betekent. Je onderzoekt de impact hiervan op jouw jongerenorganisatie, vooral in het digitale tijdperk.
Jouw doel:
Strategisch begrijpen wat een open en vernieuwende werksfeer is en wat dit betekent voor jouw organisatie.
Zo pak je het aan:
1. Doe mee met de welkom & binnenkomer ijsbreker:
- Denk aan een organisatie die je bewondert. Wat maakt die organisatie succesvol, vernieuwend of invloedrijk?
- Deel één woord dat de cultuur van die organisatie beschrijft.
2. Neem deel aan het gesprek de kernbegrippen begrijpen:
- Praat actief mee over wat open (je aanpassen aan nieuwe behoeften) en vernieuwend (groei en verandering leiden) betekenen vanuit een managementperspectief.
- Bespreek waarom deze cultuurkenmerken belangrijk zijn voor de doelen van jouw organisatie en om sterk te blijven in een jongerenwerk dat steeds digitaler wordt.
- Gebruik de twee Europese rapporten om te onderbouwen hoe belangrijk een sterke werksfeer is voor de ontwikkeling van digitale vaardigheden en de groei van jongeren.
Taak nr.2
Bewijs bevestigd door: één activiteitenorganisator
Jouw opdracht: De cultuur-meetlat (strategische analyse)
In deze opdracht ga je de huidige situatie van jouw organisatie vanuit een breed, strategisch perspectief bekijken. Je onderzoekt de sterke punten en de groeimogelijkheden op het gebied van inclusie, verbondenheid en digitaal werken.
Jouw doel:
Analyseer de werkwijze van jouw organisatie en ontdek strategische kansen voor groei.
Zo pak je het aan:
1. Vul de cultuur-meetlat in:
- Beoordeel de werkwijze van je organisatie met de vragenlijst over digitale vaardigheden van jongerenwerkorganisaties.
- Gebruik een schaal van 1 tot 5 of kies een omschrijving. Je doet dit voor zes belangrijke onderdelen (vanaf pagina 14).Schrijf uitgebreide notities en strategische voorbeelden op om je scores te onderbouwen. Denk hierbij aan leiderschap, hoe de organisatie werkt en hoe middelen worden verdeeld.
2. Deel je bevindingen in een groepje (voor managers):
- Deel jouw strategische bevindingen en inzichten uit de meetlat met je groepje.
- Werk samen om de grootste sterke punten te vinden, maar ook de belangrijkste problemen die leiderschap en organisatie brede oplossingen vragen.
3. Deel je bevindingen met de hele groep:
- Vertel de hele groep over 1 of 2 belangrijke strategische sterke punten en 1 of 2 belangrijke problemen die jullie hebben gevonden.
- Geef een overkoepelend beeld voor de verdere discussie.
Taak nr.3
Bewijs bevestigd door: één activiteitenorganisator
Jouw opdracht: De strategische acties
In deze opdracht ga je concrete acties bepalen en plannen die jij, als manager, kunt nemen om een open en vernieuwende werkwijze te creëren. Je richt je daarbij op digitale mogelijkheden en welzijn.
Jouw doel:
Bepaal en plan concrete acties die je als manager kunt nemen om een open en vernieuwende werkwijze te creëren.
Zo pak je het aan:
1. Richt je op acties voor managers:
- Lees en bespreek de specifieke acties voor managers in het deel kom in actie: activiteiten voor verschillende rollen. Dit zijn de acties: Een duidelijke digitale visie uitspreken. Investeren in digitale vaardigheden van medewerkers. Digitale dingen makkelijker maken om over te nemen. Nieuwe digitale gewoontes vastleggen. Medewerkers vinden die goed zijn met digitale dingen en hen aanmoedigen. Het digitale welzijn van medewerkers belangrijk maken.
- Denk na over hoe deze acties kunnen helpen bij het oplossen van de problemen die jullie in de vorige opdracht hebben gevonden.
2. Maak strategische actieplannen in jouw managersgroep:
- Kies samen met je groep 1 tot 3 acties die voorrang krijgen. Dit zijn acties die jullie binnen 3 tot 6 maanden willen uitvoeren en die een grote verandering teweegbrengen.
- Beschrijf voor elke gekozen actie gedetailleerd: Het strategische doel dat je wilt bereiken (bijvoorbeeld: Een nieuw budget invoeren voor digitale trainingen). De concrete stappen die je gaat nemen. Wie er betrokken moeten zijn. Welke middelen je nodig hebt (bijvoorbeeld: geld, tijd). Hoe je het succes en de impact ervan gaat meten.
3. Presenteer het strategische plan van je groep:
- Presenteer kort de 1 of 2 belangrijkste acties van jouw groep aan de hele groep. Focus hierbij op hun strategische impact en of ze haalbaar zijn.
- Bereid je voor om de redenen uit te leggen en feedback te ontvangen.
Taak nr.4
Bewijs bevestigd door: één activiteitenorganisator
Jouw opdracht: De persoonlijke leiderschapsbelofte
In deze opdracht ga je een concrete belofte doen om als leider een open en vernieuwende manier van werken te creëren in jouw jongerenorganisatie.
Jouw doel:
Beloof als leider een concrete stap die bijdraagt aan een open en vernieuwende werkwijze.
Zo pak je het aan:
1. Denk na over jouw invloed als leider:
- Bedenk welk rimpeleffect jouw acties kunnen hebben op je hele organisatie, inclusief je medewerkers en de jongeren met wie je werkt.
- Schrijf één woord of een korte zin op die de belangrijkste cultuurverandering beschrijft die jij wilt leiden.
2. Doe een persoonlijke leiderschapsbelofte:
- Pak een plakbriefje.
- Schrijf daarop één concrete actie die jij de komende twee weken gaat starten of aanmoedigen. Dit moet een actie zijn die jij, in jouw rol als leider, kunt uitvoeren om een open en vernieuwende werkwijze te creëren.
- Denk aan voorbeelden zoals: Een vergadering plannen om onze digitale visie voor de organisatie op te stellen. Een speciaal budget vrijmaken voor digitale trainingen voor jongerenwerkers. Een werkgroep starten met medewerkers van verschillende afdelingen over digitaal welzijn.
3. Draag bij aan de belofte-muur:
- Plak je briefje op de belofte-muur. Zo laat je duidelijk zien wat jouw persoonlijke belofte is om de cultuur van je organisatie te versterken.
Activiteit
Open en veranderende werkcultuur
Organisator
Digital Youth Work Resource Hub
Awero host dit platform en ontwikkelt het samen met toonaangevende educatieve organisaties. Het programma Erasmus+ van de Europese Unie heeft cofinanciering verleend voor de bouw van de eerste versie van dit platform. Neem contact op met support@awero.org.
Wijzigen in een andere taal:
