Architect van de jongerenwerkcultuur
Toegekend aan managers in het jeugd- en jongerenwerk. Je hebt het 'Architect van de jongerenwerkcultuur'-badge verdiend! Dit badge staat voor jouw cruciale rol en inzet bij het ontwerpen, verzorgen en leiden van een open en vernieuwende werksfeer binnen jouw jongerenorganisatie.
Vaardigheden en expertise opgedaan
Dit badge sluit aan bij het Digitale Capaciteitskader voor Jongerenwerkorganisaties en ondersteunt de ontwikkeling van:
- Open en vernieuwende werksfeer - Het leren kennen van de diversiteit aan digitale jongerenwerkpraktijken en het aanpassen aan de verschillende behoeften van jongeren.
- Open en vernieuwende werksfeer - Het in staat stellen van onverschilligen en weerstandbieders om digitaal jongerenwerk als een kans te zien en actief deel te nemen aan de ontwikkeling ervan.
- Open en vernieuwende werksfeer - Oriëntatie op en ervaring met netwerken met andere organisaties in digitaal jongerenwerk (lokaal, nationaal, internationaal).
- Open en vernieuwende werksfeer - Het opnieuw bedenken en herontwerpen van jongerenwerk in het licht van digitalisering.
- Open en vernieuwende werksfeer - Meer ruimte maken voor de kritische betrokkenheid van jongeren bij digitaal jongerenwerk.
Als Architect van de jongerenwerkcultuur begrijp je dat een inclusieve en evoluerende cultuur de basis is van effectief jongerenwerk, vooral wanneer het de digitale wereld omarmt. Je hebt je vermogen aangescherpt om organisatorische dynamiek te beoordelen, strategieën te bedenken voor een gevoel van erbij horen en digitaal welzijn, en je teams in staat te stellen te floreren. Dit badge erkent jouw strategische visie, jouw toewijding aan personeelsontwikkeling, en jouw leiderschap bij het inbedden van nieuwe digitale normen die ervoor zorgen dat elke jongere en jongerenwerker er echt bij hoort en zich ontplooit.
Om deze badge te behalen dien je alle taken te voltooien
Taken
Taak nr.1
Bewijs bevestigd door: één activiteitenorganisator
Doel: Strategisch begrijpen wat een "open en vernieuwende werksfeer" is. En wat dit betekent voor jouw jongerenorganisatie, vooral nu we steeds meer digitale dingen gebruiken.
Wat je moet doen:
1. Doe mee met de "Welkom & binnenkomer" ijsbreker:
Vertel één woord dat de cultuur van een organisatie beschrijft die je bewondert. Denk na over wat die organisatie strategisch effectief, vernieuwend of belangrijk maakt.
2. Doe mee aan het gesprek "De kernbegrippen begrijpen":
- Praat actief mee over wat "open" betekent (bijvoorbeeld: openstaan voor verschillende ideeën, je kunnen aanpassen aan nieuwe behoeften) en wat "vernieuwend" betekent (bijvoorbeeld: steeds beter willen worden, groei stimuleren, grote veranderingen leiden), vanuit het oogpunt van leiderschap in een organisatie.
- Bespreek waarom deze cultuurkenmerken belangrijk zijn voor de strategische doelen van jouw organisatie en om sterk te blijven. Vooral nu het jongerenwerk steeds meer digitale dingen gebruikt.
- Denk na over de twee belangrijke Europese rapporten in deze activiteit. En hoe deze benadrukken hoe belangrijk een sterke werksfeer is voor digitale vaardigheden en het sterker maken van jongeren.
Taak nr.2
Bewijs bevestigd door: één activiteitenorganisator
Doel: Heel goed kijken naar hoe jullie organisatie nu werkt. Dit vanuit een breed beeld. Ontdek wat de sterke punten zijn en waar strategisch nog groei mogelijk is. Dit gaat over of iedereen mee kan doen, of iedereen zich thuis voelt en hoe digitale dingen worden gebruikt.
Wat je moet doen:
1. Vul zelf de "Cultuur-meetlat" in:
- Beoordeel de hele manier van werken van jullie organisatie. Gebruik hiervoor de vragenlijst over digitale vaardigheden van jongerenwerkorganisaties. Geef een cijfer van 1 tot 5 of kies een omschrijving. Dit doe je voor zes belangrijke onderdelen (zie vanaf bladzijde 14): Leren over de verschillen. Mensen die twijfelen of niet mee willen doen, laten zien dat digitaal jongerenwerk een kans is. Kennis van en ervaring met samenwerken (netwerken). Jongerenwerk opnieuw bedenken en anders opzetten. Jongeren laten meewerken aan digitaal jongerenwerk. En meer ruimte maken voor kritische vragen van jongeren.
- Geef uitgebreide aantekeningen en strategische voorbeelden om je cijfers te onderbouwen. Denk hierbij aan hoe de organisatie werkt, hoe middelen worden verdeeld en hoe het leiderschap handelt.
2. Doe mee aan het delen in kleine groepjes (speciaal voor managers):
- Deel jouw strategische gedachten en wat je hebt geleerd van de meetlat met jouw groepje dat speciaal voor managers is.
- Werk samen om de grootste sterke punten van de organisatie te vinden. En ook de belangrijke problemen die aandacht van het leiderschap en oplossingen vanuit het hele systeem nodig hebben.
3. Draag bij aan het delen met iedereen:
- Vertel de hele groep 1 of 2 belangrijke strategische sterke punten en 1 of 2 belangrijke problemen van de organisatie die jouw groep heeft gevonden. Geef daarbij een algemeen beeld voor de bredere discussie.
Taak nr.3
Bewijs bevestigd door: één activiteitenorganisator
Doel: Bepalen en plannen welke concrete acties jij, als manager, kunt nemen. Deze acties moeten helpen om een open en vernieuwende manier van werken te creëren. Hierbij is veel aandacht voor digitale mogelijkheden en welzijn.
Wat je moet doen:
1. Richt je op de acties voor "Managers in het jeugd- en jongerenwerk":
- Lees en bespreek goed de specifieke acties die zijn beschreven voor "Managers in het jongerenwerk". Deze staan in het deel "Kom in actie: activiteiten voor verschillende rollen" in de eerste tekst:
Een duidelijke digitale visie uitspreken.
Investeren in de digitale vaardigheden van medewerkers.
Digitale dingen makkelijker maken om over te nemen.
Nieuwe digitale gewoontes vastleggen.
Medewerkers vinden die goed zijn met digitale dingen en hen aanmoedigen.
Het digitale welzijn van medewerkers belangrijk maken.
- Denk na over hoe deze acties de problemen aanpakken die jullie hebben gevonden in Taak 2.
2. Maak strategische actieplannen in jouw managersgroep:
- Werk samen met jouw groepje managers. Bedenk en kies 1 tot 3 acties die voorrang krijgen. Dit zijn acties die jullie, als leiders, in de komende 3 tot 6 maanden willen uitvoeren. Deze acties moeten zorgen voor grote veranderingen in de cultuur en de digitale integratie verbeteren.
- Voor elke actie die voorrang krijgt, beschrijf je in detail:
- Het specifieke strategische doel dat je wilt bereiken (bijvoorbeeld: "Een duidelijk digitaal visiedocument voor de organisatie maken," "Een nieuw budget voor digitale vaardigheidstrainingen invoeren," "Digitaal welzijn opnemen in HR-beleid").
- De concrete stappen die je gaat starten of waar je toezicht op houdt.
- Belangrijke personen of groepen die betrokken moeten worden.
- Nodige middelen (bijvoorbeeld: geld, tijd, samenwerkingen).
- Hoe je het succes en de invloed gaat meten.
3. Presenteer het strategische actieplan van jouw groep:
- Presenteer kort de top 1 tot 2 acties die voorrang krijgen van jouw groep aan de hele groep. Richt je daarbij op hun strategische invloed en of ze haalbaar zijn.
- Wees voorbereid om de redenen uit te leggen en opbouwende feedback te ontvangen.
Taak nr.4
Bewijs bevestigd door: één activiteitenorganisator
Doel: Je gaat persoonlijk beloven dat je een concrete stap zult zetten, als leider, om een open en vernieuwende manier van werken te krijgen in jouw jongerenorganisatie.
Wat je moet doen:
1. Denk na over jouw invloed als leider:
- Bedenk hoe jouw acties als manager een "rimpeleffect" kunnen hebben in de hele organisatie. En hoe ze zowel medewerkers als jongeren beïnvloeden.
- Schrijf één woord of een korte zin op. Dit moet de belangrijkste cultuurverandering beschrijven die jij wilt leiden.
2. Doe een persoonlijke leiderschapsbelofte:
- Pak een plakbriefje. Schrijf daarop ÉÉN concrete actie die jij persoonlijk in de komende twee weken gaat starten of aanmoedigen. Deze actie moet helpen om een open en vernieuwende manier van werken te creëren. Dit moet een actie zijn die alleen jij, in jouw rol als leider, goed kunt uitvoeren.
- Voorbeelden: "Een strategische vergadering plannen om onze digitale visie voor de organisatie op te stellen," "Een speciaal budget vrijmaken voor digitale trainingen voor jongerenwerkers," "Een werkgroep starten met mensen van verschillende afdelingen over de beste manieren voor digitaal welzijn."
3. Draag bij aan de "Belofte-muur":
Plak jouw plakbriefje op de plek die daarvoor is gemaakt, de "Belofte-muur". Zo laat je duidelijk zien wat jouw persoonlijke belofte als leider is om een bloeiende organisatiecultuur te ontwikkelen.
Organisator
Digital Youth Work Resource Hub
Awero host dit platform en ontwikkelt het samen met toonaangevende educatieve organisaties. Het programma Erasmus+ van de Europese Unie heeft cofinanciering verleend voor de bouw van de eerste versie van dit platform. Neem contact op met support@awero.org.
Wijzigen in een andere taal:
