3
Atvira ir transformuojanti darbo kultūra
Atvira ir transformuojanti darbo kultūra
Apie
Ši veikla kviečia jaunimo darbuotojus, darbo su jaunimu vadovus ir organizacijas tyrinėti, ką reiškia kurti atvirą ir transformuojančią darbo kultūrą.
Veikla remiasi įžvalgomis iš:
- Skaitmeninių kompetencijų ir gebėjimų ataskaitos – Europos ataskaita 2022 m.
- Skaitmeninių darbo su jaunimu organizacijų gebėjimų sistemas – Vertinimo įrankis ir gairės organizacijoms
Atvira ir transformuojanti darbo kultūra – tai viena iš 5 kompetencijų, įvardytų šiame sistemos modelyje.
Atlikęs šią veiklą:
- Suprasi, kas yra atvira ir transformuojanti darbo kultūra bei kodėl ji svarbi efektyviam darbui su jaunimu, ypač skaitmeninėje erdvėje.
- Peržvlegsi savo dabartinę praktiką ir įsivertinsi galimybes skatinti įtrauktį ir bendruomeniškumą savo organizacijoje.
Pasisemk įkvėpimo
KKurkime klestinčią kultūrą – kurioje kiekvienas jaunas žmogus, jaunimo darbuotojas ir vadovas jaustųsi tikrai priklausantis – tiek gyvai, tiek skaitmeninėje erdvėje!
Kartais tiesiog „susiklijuoji“ su grupe, tiesa? Jauti, kad esi vertinamas, suprastas ir priklausai kažkam didesniam. Būtent to mes siekiame mūsų darbo su jaunimu organizacijose – atviros ir transformuojančios darbo kultūros, kurioje kiekvienas – tiek jaunimas, tiek kiekvienas jaunimo darbuotojas ir vadovas – jaučiasi, kad yra svarbi dalis.
O šiandienos pasaulyje šis „priklausymas“ turi galioti tiek fizinėse, tiek skaitmeninėse erdvėse – visur, kur jauni žmonės gyvena, mokosi ir bendrauja.
Daugeliui pažįstama situacija – kai darbe jautiesi atskirtas, neįvertintas arba tiesiog „ne savas“. Kaip dainuoja Taylor Swift – visi norime būti su tais, kurie mus vertina! Ir tai nėra tik apie „gerą atmosferą“ (nors tai svarbu!). Kai žmonės jaučiasi priklausantys, turintys tikslą ir ryšį – mūsų darbas klesti. Atsitraukimas, pasyvumas kainuoja brangiai – ne tik skaičiais, bet ir prarastomis galimybėmis keisti jaunų žmonių gyvenimus – tiek gyvai, tiek internete.
Įtrauki kultūra nebėra tik „malonus priedas“ – tai variklis, kuris veda mus pirmyn, padeda spręsti sudėtingas problemas ir išlaiko visų motyvaciją – tiek jaunimo centre, tiek Discord’e.
Tai nėra dar vienas senas būdas – tai kryptis, judėjimas, kuriame turime dalyvauti visi!
Imkis veiksmo: veiklos pagal vaidmenis
Sek žemiau pateiktais praktiniais žingnisiai, priklausomai nuo tavo vaidmenį ir pradėk kurti įtraukią ir skaitmeniškai atvirą darbo su jaunimu kultūrą.
- Jaunimo darbuotojai gali rodyti pageidaujamą skaitmeninį elgesį, skatinti jaunimo įsitraukimą į skaitmenines veiklas, kurti naujas skaitmenines programas, naudotis skaitmeniniais tinklais bendraamžių įtakai stiprinti ir užtikrinti savo pačių skaitmeninę gerovę per palaikančią organizacinę kultūrą.
- Darbo su jaunimu vadovai gali aiškiai formuluoti skaitmeninę viziją, investuoti į darbuotojų skaitmeninių gebėjimų stiprinimą, įgalinti skaitmeninių sprendimų diegimą, įtvirtinti naujas skaitmeninio darbo normas, atpažinti ir palaikyti skaitmeninių įgūdžių turinčius darbuotojus ir teikti prioritetą darbuotojų skaitmeninei gerovei.
- Jauni žmonės gali nukreipti darbuotojus internetinėse erdvėse, savanoriškai įsitraukti į skaitmenines veiklas, įnešti pokyčių skaitmeninėmis inovacijomis, veikti kaip skaitmeniniai įtakotojai ir atstovauti savo skaitmeninei gerovei.
Gauk atvirojo ženkliuko pripažinimą
Atlikęs šią veiklą, tu gali gauti ženkliuką, kuris patvirtina:
- Tavo įsipareigojimą kurti atvirą ir transformuojančią darbo kultūrą darbe su jaunimu;
- Supratimą ir gebėjimą taikyti skaitmeninių kompetencijų ir skaitmeninių darbo su jaunimu organizacijų gebėjimų sampratas;
- Aktyvų dalyvavimą kuriant įtraukias, bendrystę skatinančias aplinkas tiek jaunimui, tiek jaunimo darbuotojams.
Kas sukūrė šį išteklių?
Veikla parengta Digital Systemic partnerystės narių iš Cities of Learning tinklo, reminatis skaitmeninio darbo su jaunimu politikos ir praktikos įžvalgas. Ji grindžiama supratimu, kad efektyvus darbas su jaunimu priklauso ne tik nuo skaitmeinių įrankių ir remiasi būtina infrastruktūra, specialistų kompetencija ir strateginėmis investicijomis.
Prisidėjo:
- TiPovej! Institute – Slovėnija
- Breakthrough Foundation – Nyderlandai
- Awero – Lietuva
- Curaçao Innovation & Technology Institute – Kurasau
Kiti žingsniai: Pasinaudok šia veikla, kad įsivertintum savo organizacijos pasirengimą kurti atvirą ir transformuojančią darbo kultūrą. Nustatyk sritis, kuriose gali investuoti į bendrystės jausmo stiprinimą, įtraukties skatinimą ir visų darbuotojų bei jaunų žmonių įgalinimą. Pradėk vidinius pokalbius apie išteklių skyrimą kultūros plėtros iniciatyvoms, darbuotojų mokymus apie įtraukias praktikas ir nuolatinio grįžtamojo ryšio bei adaptacijos mechanizmų kūrimą. Ieškok būdų, kaip susieti savo pastangas su platesnėmis nacionalinėmis ir ES lygmens strategijomis jaunimo įgalinimui ir socialinei įtraukčiai. Taip prisidėsi prie teisingesnės, tvaresnės ir saugesnės ateities, kurioje kiekvienas jaunas žmogus jausis iš tikrųjų priklausantis.
Išversta su ChatGPT Skaitmeninio darbo su jaunimu asistento pagalba. Skaitmeninio darbo su jaunimu ekspertas peržvelgė ir pakoregavo galutinę vertimo versiją.
Medžiaga
Gauk veiklos ženkliuką
Koreguojamas
Broad-minded and transformational working culture
Organizatoriai
Digital Youth Work Resource Hub
Awero palaiko šią platformą ir plėtoja ją kartu su pagrindinėmis švietimo organizacijomis. Europos Sąjungos programa Erasmus+ dalinai finansavo pirmosios platformos versijos sukūrimą. Susisiekite su mumis support@Awero.org.
Platforma
Pakeisti į kitą kalbą:
